9月24日下午，国家应急管理部宣教中心、广东应急管理厅组团来花都区，开展广东省“安全生产南粤行”首站活动，对该区安全生产、防灾减灾救灾情况和应急管理信息化建设成果、企业安全生产“一线三排”工作落实情况进行采访宣传。

　　应急管理部宣教中心副主任王振拴，广东省应急管理厅党委委员、副厅长钟友国，广州市应急管理局党委委员、副局长詹少卿，花都区委副书记、区长邢翔，花都区委常委、常务副区长罗干政出席活动，相关职能部门负责人和十余家新闻媒体参加活动。

　　采访团一行先后来到花都区保利国际金融中心城市展厅、广州风神汽车有限公司和花都区应急指挥中心，通过深入车间厂区一线实地调研、随机询问员工、听取安全工作汇报、查看资料等方式，切实了解企业安全生产情况和基层应急管理改革成效。

　　在广州风神汽车有限公司，花都区展示了以“一线三排”工作机制为抓手，推行“一线三排”工作进企业、进车间、进班组，以全面排查、科学排序、有效排除隐患，牢牢守住安全红线的安全监管工作成效，今年以来，全厂区19000名员工零事故、零伤亡。

　　在花都区应急指挥中心，花都区通过应急指挥系统演示、工作报告、应急指挥中心建设宣传片展示了“一二三四五”应急管理改革“花都成果”。

　　一是打造了一个信息化中枢大脑。建立区应急指挥中心，集突发事件应对委员会、安全生产委员会、减灾委员会、森林防火指挥部、抗震救灾指挥部、防汛抗旱指挥部等“三委三部”于一体；通过区应急指挥系统，建立30多个应急委成员单位共用的一个横向指挥系统；做到辅助决策智能化、指挥调度可视化、应急救援立体化、安全管理动态化等“四化一体”的总体效果。

　　二是强化了两个基本支撑。通过购买服务、购置设备、企业共建等方式组建9支区级应急抢险队伍，强化应急队伍支撑。率先在全市完成镇街应急管理办公室全覆盖，形成区-镇（街）上下贯通、整体联动的应急管理体制机制，强化基层机构支撑。

　　三是坚持了三个精准聚焦。聚焦安全监管标准化，充分发挥示范引领作用，以安全监管标准化提升企业本质安全；聚焦安全管理专业化。着力提升企业安全软实力，实现了企业安全管理专业化；聚焦应急救援规范化，制定了各类事件应对流程和分工图，形成突发事件规范化处置模式。

　　四是建成了四个应急体系。建成全要素保障体系。全要素满足应急指挥调度、研判分析、舆情应对、物资储备、队伍拉练等需求；建成全周期应急体系。从应急预案修编、日常值守、理论培训、应急演练等全周期提升应急水平；建成全链条储备体系。充分保障森林消防、三防、特种救援设备等储备。建成全方位调度体系。建立区应急抢险物资、机械社会储备体系，依托市场保障供给调度。

　　五是构建了五个协同。构建上下协同。完善全省全市全区“一盘棋”应急响应机制，确保上下联动顺畅；构建部门协同。依托应急指挥决策系统及时发布工作指令，调度各部门、各镇街应急力量，确保应急处置职责分明、有序开展；构建区域协同。制定“片区协助，全域联动”工作机制，有效整合应急力量；构建社会协同。统筹社会志愿救援力量建设，构成社会动员、全民参与格局；构建军地协同。与区武装部民兵救援队和武警六支队建立联动机制，提升联合作战、配合救援能力。